【夜读】你和更好的自己之间，隔着一句“差不多就行”

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几年前，表弟开小吃店，开业前夕事多，我过去给他帮帮忙。

那个店选的位置不错，离着一家医院很近，客流量很大，那附近的店都干得很红火。

表弟说找人看了日子，两天后开业。我劝他等等，店里哪哪的都没弄好，招了两名店员，连最基本的培训都还没做，这要是开业，非乱成一锅粥不可。

可表弟说没事，还有两天呢，教给她们该怎么收钱怎么上菜，不可能和大酒店一样正规。这里的客人大多是流动人口，不用事事追求完美，差不多就行。

过了两天，表弟的店开业，果然一开张，来吃饭的人就很多。他和两个店员手忙脚乱，还是出了很多岔子，不是上错菜，就是收错钱。还有一桌顾客吃出了一只苍蝇，当场和店员发飙，表弟又赔礼道歉又免单，那人才骂骂咧咧走了。

那之后有小半年的时间，我没有和表弟联系。有一天，我去医院看病人，出来时顺路到表弟的店看看。怎知店门锁着，门上贴了张条子，“此房转租”……

我一看这是关门歇业了呀，怎么短短几个月就黄了？

想想也正常，表弟做事太不用心，凡事都差不多就行，岂知饭菜质量差一点，人员服务差一点，环境卫生差一点，这一点那一点加起来就会差很多了。

2

其实，不仅仅是做生意如此，做人做事也一样。

我曾在一次校园招聘会上，从同一所大学同一班级招了两名大学生，小王和小李。他俩是学机械设计的，就分到了研发部。

小李有句口头禅：差不多就行了。刚开始我还没在意，后来他们领导和我说过一次，这孩子做事不太用心，每次设计的图纸都很毛糙，各种低级错误都有，每次他的东西都要格外用心检查，不然就会出错。

六个月的实习结束，研发部领导给小李的建议是：不适合研发部门，建议去其它部门重新实习。

就这样，小李转到了企管部，做KPI考核工作。这种工作琐碎、精细，各项指标稍微有点出入，就会有失公平。

一次，上半年KPI结果出来后，好几个部门找小李吵架，说弄的数据有问题。后来，还是他们部门主管出面重新做考核，才平息了纷争。

在企管部待了半年，主管给小李的评语很差：上班从不带脑子，不知他来干嘛了。

可是，和小李一起来公司的小王就完全不一样了。他一直在研发部，每张图纸都设计得非常精细，几乎不用审核。他说，每次往外交的东西，都是自己的人生答卷，也是自己的名片，一定要认认真真去对待。

小王早就转正定级了，这几年工作出色，已经是部门主力，薪水也调了几次，比一起来的那批同事都高。

所以你看，决定一个人优秀与否，有时候并不是突如其来的机会。每天进步一点点，和事事都差一点点，时间久了，距离就会显而易见。

我们养成习惯，然后习惯养成我们。我们成就的人和事，最终成就的是我们自己。

3

记得看过一部电影，说有一家茶餐厅，生意非常非常好，想要去那里吃东西，必须提前几天预约。

那里的菜，都是老板娘亲自下厨，精心制作而成，所用的食材和配料也都是一丝不苟。

老板娘的话我一直刻在脑子里：茶餐厅对于我来说就是一张饭票，我要让自己活下去，让自己比别人活得好一点，我就得把手上这件事做好才行。

真的是这样，很多时候，只要把手上的事做好了，好运就悄悄降临了。

我曾经和一位电子产品制作业的副总吃饭，他们公司在国内同行业中，每年的销量都保持在前三名，我和那位副总讨教其中的奥秘。

他说，其实，大家制作的产品功能大同小异，无非是细节上的功夫。比如，材质的选择是否用最好的，设计是否最人性化，制作是否最精细，一点一点加起来，出来的产品就千差万别了。干我们这一行，要求的就是一个“精”字，最怕的就是怀有“差不多”的心态，这样出来的产品，保证滞销。

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总有人提出这样的疑问：

为什么同样的生意，有人赚钱有人赔钱呢？

身在职场，为什么大家一同起步，数年后，有人一马当先，有人却原地踏步呢？

是的，生活是由每一个真实的当下组成的，来不得半点马虎。这世上，任何轰轰烈烈的事业，也都是由一个个具体的细节构成。

大人物并不是每天干大事，不过是把简单的事情天天做好。这些小事堆积起来，就是大事业。

但凡大事，必作于细；拥有匠心，才出巨匠。

你对岁月辛勤耕耘，它才会还你一树风景；你对它糊弄应付，最后都是给自己挖坑。

有时候，我们和更好的自己之间，只隔着一句话：差不多就行。

来源：苏心（ID：suxin98498） | 作者：苏心，专栏作家，自媒体人。

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